Седьмое по счету глобальное исследование компании «Делойт» Global Human Capital Trends 2019, в котором приняли участие около десяти тысяч человек во всем мире, в очередной раз определило приоритетные направления работы с персоналом. Если в предыдущие годы участники исследования уделяли максимум внимания вопросу автоматизации, теперь они всерьез задумались о том, как подготовить сотрудников к работе в принципиально новых условиях.
По мнению экспертов «Делойта», представителей бизнеса, органов власти и социологов навыки «сотрудника будущего» включают себя:
- так называемые «подрывные навыки», необходимые для успеха в Четвертой индустриальной революции: компьютерные знания, программирование для роботов и автоматизации, цифровые навыки, навыки работы с новыми технологиями и инструментами, критическое мышление;
- и важные навыки, необходимые для выживания в Четвертой индустриальной революции: умение принимать решения и решать проблемы, языковые и коммуникативные навыки, быстрая адаптивность.
Так что же делать?
Стратегия 1: переквалификация персонала
По данным исследования, стратегия переквалификации существующих сотрудников наиболее предпочтительна для работодателей в России и в мире (около 80% респондентов обозначили намерение своих компаний вплотную заняться переподготовкой существующих сотрудников).
Стратегия 2: найм новых сотрудников
Обращаясь к стратегии найма новых сотрудников, эксперты говорят о трех значимых направлениях в своем исследовании: альтернативных видах занятости, рекрутменте и мобильности персонала.
- Альтернативные виды занятости
Под альтернативными видами занятости эксперты понимают участие внештатных сотрудников в работе организаций. - Автоматизация рекрутмента
В вопросе привлечения и отбора кандидатов с целевыми навыками для специалистов-рекрутеров на первый план выходит комплексная автоматизация процесса подбора персонала и аналитика. И это не просто аналитика привычных социально-демографических данных и расходов на персонал, а аналитика, раскрывающая требуемые навыки через год-два-пять лет, глубоко интегрированная с процессами оценки, обучения и развития персонала. - Внутренняя мобильность персонала
Благодаря внутренней мобильности, компании смогут максимально быстро и эффективно закрывать потребности в навыках и ресурсах, не выходя на рынок труда.
Подробнее о результатах исследования читайте по ссылке https://clck.ru/Ga3Pa
А мы напоминаем о том, что 6 — 7 июля в Инновационном центре «Сколково», г. Москва состоится 12-й стартап-марафон «Разведка боем». Регистрация открыта по ссылке https://clck.ru/Ga3Qh