Джо Гарднер, сооснователь и CEO компании VentureDevs, рассказал о неудачном опыте выбора бизнес-партнера и дал несколько советов о том, какие вещи следует обговаривать с будущим сооснователем.
Ожидания
Первое, что вам с партнером нужно обговорить это кто за что будет отвечать, как вы будете отчитываться о своем прогрессе и что будет, если кто-то из вас не сможет выполнить запланированное.
План наделения правами
Он нужен каждому стартапу и наделение прав в нем должно зависеть от продуктивности. Все партнеры должны понимать свои роли и обязанности. Но если каждому партнеру дать часть компании до того, как он ее заслужил, возникнут проблемы. Если выдавать опционы постепенно — в частности после выполнения определенных обязательств — то вы только сильнее мотивируете партнеров. А еще если вы захотите заняться привлечением инвестиций, такая информация потребуется инвесторам.
Компенсация
Аналогичным образом вам следует обсудить размер денежной компенсации для каждого партнера.
Это обязательно нужно сделать на ранних этапах, поскольку компенсация должна учитывать множество деталей.
Более подробно читайте по ссылке
Напоминаем о том, что 6 — 7 июля в инновационном центре «Сколково», г. Москва состоится 12-й стартап-марафон «Разведка боем». Регистрация на 12-й стартап-марафон открыта по ссылке до 4 июля 2019 года. Участие в мероприятии бесплатное.